障害者雇用のゴールは活躍、全社で一貫性ある”虎の巻”を作成

過去にパーソルダイバースにて、集合配置部門の立ち上げと、採用・定着のための面談支援をさせていただいたB社。
現在は、障害者雇用チームを立ち上げてから数年が経過し、自社内での障害者雇用ノウハウも溜まってきた、という状況とのこと。
「今後、管理者の異動も考えられるので、ここまでチームで築き上げたノウハウを集約し、改めてまとめていきたい」
という意向をお持ちとのこと。
しかしながら、どの項目をどのような形で残すのか？どこから手を付けたらよいのか？がわからずお困り…
という事で、新たなご相談をいただきました。

障害者雇用は、SDGsやD＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の考え方の広まりに比例し、実雇用数は年々上昇しています。

一方で雇用はできているものの、
・採用は人事部門
・雇用管理や業務ノウハウは所属部門
といった、縦割り・局所的なノウハウの集約で完結してしまっている企業も多くなっています。

また、ノウハウは全体共有できていたとしても、会社の方針と連動しきれておらず、結果として全社方針と一貫した評価制度やキャリアアップ施策が描けない、といった課題を感じる企業様の声も聞かれます。

そこで単にチームノウハウをまとめるのではなく、全社的な障害者雇用指針の設計をメインにし、全社で活用できる、一貫性のある障害者雇用“虎の巻”を作成 することをご提案しました。

まず初めにB社のD＆I方針と、これまでの障害者雇用の取組みから、障害者雇用に関するVisionを検討・作成しました。
最初に大枠の考え方を整理することで、その後の議論も大きく散らばることなく進めることができました。

“虎の巻”を作成し社内共有したことで、新規で障害のある従業員のマネジメントをすることになった管理者も安心して対応することができるようになりました。

また、“虎の巻”作成の中でキャリアアップについても整理することができ、障害のある従業員に対しても具体的なキャリアプランを明示できるようになり、モチベーションアップにもつなげることができました。